Bogota in the top 15 best new cities for business, according to Fortune Magazine.
javp:
“The publication highlighted the presence of several multinational companies established in the capital of Colombia and said the city is a “paradise” for shoppers.
Bogota was named by Fortune magazine in the top 15 new cities in the world to do business, where international investors can find skilled workforce, solid infrastructure and potential customers.”
I love my job, it’s big, and it’s still growing on me.
Salomon saith: ‘There is no new thing upon the earth’. So that as Plato had and imagination: ‘that all knowledge was but remembrance. So Salomon giveth his sentence: ‘that all novelty is but oblivion’.
Dicen que Inside Job es la película que todo estadounidense se debería ver. Ojalá la popularidad del documental se expanda de manera global (rápidamente) como la crisis de 2008.
Lo interesante de Inside Job (documental de Sony Pictures Classics dirigido por Charles Ferguson) es que de manera clara señalan a los culpables, y con cifras también claras dejan saber que quienes terminaron pagando las consecuencias fueron los que perdieron su trabajo o su casas, estas son más o menos las mismas personas que fueron ilusionados con los créditos fáciles que alimentaron la planeación de la tragedia.
Los culpables señalados son aquellos que fueron alcanzados por la avaricia y la euforia que se vivía en el momento en Wall St.: prestamistas, bancas, aseguradoras, agencias calificadoras, reguladores y los mismos economistas líderes de las principales universidades. Es decir, todo el mundo.
Tiene 98% de calificación en Rotten Tomatoes y una columna de Paul Krugman en la que expresa que se alegra porque este documental se haya ganado el premio de la Academia de este año en su categoría. Krugman comparte la preocupación revelada al final del documental en el sentido que la regulación no se ha fortalecido y no se castigó a nadie.
Se concluye que la transparencia de todas las instituciones, así sean consideradas profesionales y responsables, debe ser vigilada fuertemente porque sin controles cada cierto tiempo saldrá a relucir lo más maluco de nuestro lado humano.
Es muy bueno que Inside Job salga dos años después de la crisis, antes de que se olvide lo que pasó, porque al parecer en EE.UU, el gobierno y las compañías de servicios financieros, aún no han aprendido bien las lecciones.
Documento “ABC de las Sociedades por Acciones Simplificadas (S.A.S.)” preparado por @camaracomerbog (la Cámara de Comercio de Bogotá). Me parece que está super bueno, cuando el tema era nuevo la información no era tan clara y bien presentada.
En el blog de @amartino se encuentra este artículo de @HarvardBiz (de 17 páginas) escrito con la finalidad de hacer salir al sector productivo de un círculo vicioso en el cual se les culpa por muchos “males que agobian a esta humanidad”, como las pésimas condiciones de trabajo en los países en los que se terceriza la manufactura, la opresión a los proveedores y la contaminación. Y curiosamente a medida que se adoptan más iniciativas de sostenibilidad y responsabilidad social, más se les culpa.
Por lo anterior es poderoso el concepto que presentan: valor compartido, es decir, extender los beneficios que se obtienen en las ventas con todos los grupos alrededor de un negocio. Por ejemplo apoyando a proveedores locales, poniendo plantas pequeñas de producción en las comunidades (generando empleo) o haciendo productos enfocados en la calidad de vida (como ahorro o nutrición). El objetivo es borrar la línea entre las empresas sin ánimo de lucro y las que lo tienen. Una buena razón para hacerlo es que nadie podría poner a favor de buenas causas una maquinaria de mercadeo y un alcance tan poderoso como las compañías “for profit”.
Es una idea chévere, que al sustentarse sufre de lo que se le critica a Porter: se presentan casos seleccionados y pocas cifras o causalidad. Sin embargo es una buena revolución la que plantean y nos conviene que se ponga a funcionar.
Hubo Perú Day el pasado 10 de marzo de 2011, al cual asistieron empresas de este mercado de la talla de: BVL, Alicorp, Credicorp, Ferreyros y Southern Copper.
Otro detalle chévere es que usaron su marca país recientemente rediseñada. Al respecto en Brand New hubo un concenso: quedó genial.
Standar & Poor’s Portada del “Research Update” que le devuelve el grado de inversión a la Repùblica de Colombia.
Swaying skyscrapers in Tokyo.
How many lives were saved today by structural engineers and judicious building codes?
Comprehensive earthquake updates here.
(via matiasjajaja)
Respuesta en Quora: Is there an evil conspiracy between investment banks, media / news organizations and auto-makers?
No. Un análisis de 15 min refuta las teorías de la conspiración que dicen que los dueños de los medios, los bancos y las grandes industrias son los mismos, un “gran hermano”. La conclusión esperada, ¿quienes son los dueños de las grandes “corporaciones” que están listadas en bolsa? Usted (si ahorra en un fondo de pensiones o mutuo). Citando:
Who are the most common owners of all these stocks? Vanguard, State Street, Fidelity, BlackRock and T.Rowe Price. And what do these companies do? Amongst other things, run ETF’s and act as custodian for mutual funds and pension plans…in other words, they hold stocks on behalf of the funds that own stocks for moms and dads.
So, who owns the media (and the banks, and the car companies)?
If you have a 401k, participate in a pension plan, a mutual fund or a broad market ETF - YOU DO.
Se lanzó recientemente una nueva versión de Symphony (@symphonycms), un CMS que sin haberlo usado -aclaro- su presentación sugiere que es sencillo, modular y elegante. Me gustó esta frase puesta en su descripción: “Swiss Army knives are nice, but a surgeon wouldn’t operate with one.”
No soy muy fan del mercado de divisas, y no lo conozco muy bien tampoco. No me parecer fácil entenderlo. Incluso veo que las inversiones en moneda extranjeras no son bienvenidas en países emergentes que ven su moneda revaluada y a sus exportadores afectados. Noto que el tema de la guerra de divisas tiene una carga política al parecer densa y difícil de digerir. Definitivamente no es lo mío, aunque admito que sería un buen reto aprender a controlar esta variable compleja en las estructuraciones de negocios con actores de varios países.
Enlazo estos artículos recientes de WSJ Américas que describen un poco el mercado de divisas:
Infomania es un programa semanal de Current, que es un muy buen negocio: se ven por uno todos los programas (basura o no) de TV, se ven todos los videos virales de YouTube, se leen todas las revistas y producen una parodia en la que desnatan en media hora lo importante o ridículo de todo eso :P
Consejos para quienes buscan práctica profesional y están en ella
1. Llegue a una entrevista de trabajo siempre enterado de la empresa en la que va a trabajar, no se lo van a preguntar pero sirve para ponerse en contexto.
2. Nunca en una entrevista diga que no le gustaría hacer tareas operativas o que no se ve detrás de un escritorio en un trabajo monótono. Tengo un spoiler de lo que en general en el futuro va a ser su práctica profesional sí queda admitido: archivo, llamadas y digitar bases de datos. Realidad 1: Sí es un área en la que realmente hay cosas importantes que hacer, durante los primeros meses no le van a dar responsabilidades interesantes al pasante. Realidad 2: Hay que demostrar sus capacidades y ganar confianza. Realidad 3: Haciendo tareas operativas se aprende mucho de la naturaleza de un negocio, procure leer los papeles le mandaron a archivar y a fotocopiar.
3. Siempre tenga en mente que la pirámide organizacional es (exagerando): cargos de nivel directivo > cargos de ejecución > cargos auxiliares > señoras de servicios generales > outsourcing de mantenimiento > domicialiarios de los almuerzos > lustrabotas > practicante. Humildad.
4. Piense en el día a día de su práctica profesional como sí al final de esa misma semana fuera a entregar el puesto. Es decir, no acumule pendientes sobre el escritorio, mantenga todo ordenado, mantenga cuentas claras con las demás áreas. Hay que hacerlo porque nadie se quiere quedar en un puesto de practicante toda la vida, porque estar al día hace ver que usted es una persona ordenada y siempre lista y porque no hay nada peor que un practicante que además de salir por la puerta de atrás, deje “recuerdos” en forma de problemas y desorden.
5. Truco que resulta algo evidente:sí se quiere quedar en la empresa, léase los requisitos o las variables que requiere el cargo del siguiente nivel al practicante, y cúmplalos.
6. Conozca lo que hacen las personas de otras áreas. Sirve para trabajar en equipo, para valorar el trabajo de los demás y para tener una “visión holística” del funcionamiento de la empresa.
7. Sí por falta de vacantes o presupuesto no se puede quedar en el área en la que está haciendo la práctica siempre habrá oportunidades en otras áreas. Para esto es importante aplicar también allá los puntos 5 y 6.
8. En una entrevista para una práctica a la que no fui admitido me dijeron algo que nunca olvidaré: “las personas que se quedan generalmente se miden por un único indicador: sencillamente los compañeros de su área y de otras áreas quieren o necesitan que se quede y siga trabajando con ellos”. Vale la pena aclarar que luego reflexioné y concluí que prefiero la empresa en la que efectivamente hice mi práctica, un millón de veces, sobre esa en la que no me admitieron, pero el consejo fue bueno.
9. Siguiendo con los indicadores para quedarse, estos son otras medidas, en su orden de importancia: iniciativa > interés y entusiasmo > alineación con la estrategia u objetivos del área o de la empresa > puntualidad > competencias técnicas. No porque lo último no sea importante sino porque es lo mínimo con lo que se debe contar.
10. Siempre deje un legado (o varios).
11. No se llene la cabeza pensando en rumores de beneficios como viajes, becas, subsidios, comisiones, bonificaciones, portátil, eventos y otras dádivas. Esto lo aleja de la realidad, acuérdese del punto 3.
12. El pensamiento estratégico no es solo para gerentes, desde el nivel más bajo piense en todos los temas que le preocupan a los que ya tienen un MBA: presupuestos, optimización, leyes y la competencia.
13. Hay que tener en mente que un practicante es un ayudante, y para ello hay una cita que me permito repetir: “Perks that help a leader to be more efficient and more productive are hardly perks.” —Bob Lutz, vice-chairman, General Motors.
14. Hay una lista de conocimientos básicos para un prácticante, para que sea útil en apoyar o sacar de apuros a sus jefes: saber hacer lo que ellos llaman “presentaciones efectivas”, saberse la normatividad o exactamente donde encontrarla rápidamente, saber hacer un buen brief para una actividad de promoción o marketing, tener en realidad buen gusto para las piezas publicitarias, saber encontrar en internet lo que sea, saber sobre el manejo de videobeams, saber sobre el manejo de equipos de teleconferencia o videoconferencia y saberse las extensiones de teléfono de personas clave. La obligación de ser un maestro en macros de Excel es un mito, es más, sí a uno le dan un cargo en el que todo el tiempo va a trabajar con macros de Excel seguramente no es un puesto de los que habla el punto 12.
15. Finalmente y lo más importante (sin perjuicio de que yo pueda completar la lista más adelante): es mejor no pensar que a uno le van a revisar, olvidarse sí alguna vez dijeron que todo lo que se va a hacer tiene que llevar un visto bueno para ser presentado o enviado a un cliente o directivo. Lo peor que le pasa a los practicantes es tener en mente que les van a dar un OK a su trabajo, cuando uno está pendiente de una revisión generalmente algo se escapa mal o incompleto. Aparte de no hacer el punto 10, la principal razón para que un practicante al pasar su semestre de pasantía, salga y “sin pena ni gloria” es que haga que le tengan que corregir el trabajo que hace, ¡el retrabajo es inaceptable!.
Q:WHAT IS YOUR EARLIEST HUMAN MEMORY?
Crying, a lot! First day of preschool! I was like 4 y/o!
